Si bien muchas marcas han descubierto que un modelo de trabajo híbrido puede ser efectivo, la mayoría de los CMO temen que la falta continua de comunicación física entre los especialistas en marketing pueda afectar la creatividad.

Según una investigación, más de dos tercios de los CMO están preocupados de que menos tiempo en la oficina con colegas tenga un impacto negativo en la creatividad.

Un estudio de LinkedIn -que se compartió en Marketing Week-, encuentra que el 58% de los especialistas en marketing senior ya creen que la pandemia ha debilitado los lazos sociales entre el personal, ya que algunos miembros del equipo nunca se han conocido en persona.

Dado que la gran mayoría (86%) de las empresas en Europa planea ofrecer a los empleados una mayor flexibilidad en el lugar donde trabajan, los especialistas en marketing de alto nivel temen que esto pueda hacer que los empleados se sientan menos cómodos entre sí, lo que a su vez afectará la generación de ideas. Esto se debe en parte a que un tercio de los líderes de marketing creen que los modelos de trabajo híbridos y el trabajo remoto dificultan que las personas construyan relaciones significativas.

Además de afectar la creatividad, existe la preocupación de que los líderes de marketing se queden atrás en los últimos desarrollos, y la mayoría de los CMO (88%) dicen que aprenden más sobre las nuevas tendencias de marketing al hablar con miembros más jóvenes del equipo, particularmente en un entorno de oficina.

Pero a pesar de los desafíos, tres cuartas partes (76%) reconocen que el trabajo flexible es clave para atraer grandes talentos y mejorar la diversidad de la fuerza laboral (86%), lo que conduce a reforzar la creatividad.

Más de un tercio (37%) de los jefes de marketing dicen que su empresa se está moviendo hacia un modelo de trabajo híbrido, mientras que el 22% se está moviendo exclusivamente al trabajo remoto. Solo el 17% siente la necesidad de que los empleados trabajen desde la oficina a tiempo completo.

La principal prioridad de más de las tres cuartas partes (76%) de los líderes de marketing durante los próximos seis meses será establecer nuevas formas de trabajar y ayudar a los empleados a adaptarse. Las habilidades clave destacadas como cruciales para que los CMO lideren una fuerza laboral distribuida son la confianza (35%), el liderazgo inclusivo (35%) y la comunicación (34%).

 

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