Catenon presentó el informe “Del Briefing al Prompting. El impacto de la IA en el Talento de Agencias”. El foco: cómo cambia el talento directivo en agencias creativas y de medios , y qué se va a demandar en 2026.
Más competencia, menos margen de error
El sector vive un momento exigente. No solo por la IA, también por la presión de probar impacto real en negocio. Entran a competir consultoras, plataformas tecnológicas y equipos in-house de anunciantes. El problema de fondo es estructural: atraer, formar y retener perfiles que unan creatividad, datos, estrategia y tecnología.
IA en agencias: tiempo liberado y nuevo descubrimiento
La IA generativa está reconfigurando el consumo y el descubrimiento de contenidos. Usada con método, permite automatizar tareas repetitivas y liberar entre un 20% y un 30% del tiempo en planificación y creatividad. A la vez, la IA integrada en buscadores y plataformas puede reducir el tráfico orgánico, acelerando la apuesta por contenidos nativos y experiencias conversacionales.
El reto no es técnico: es de organización
El informe subraya la necesidad de rediseñar procesos, sumar gobernanza y asegurar validación humana de los outputs. La consecuencia es clara: las agencias pasan de “ejecutar” a ser partners estratégicos de negocio. Eso exige visión consultiva, capacidad analítica y liderazgo. Y hoy es un bien escaso.
Talento en tensión: vacantes difíciles y rotación
Con datos de IAB Spain y Scopen, el estudio señala brechas críticas: el 84% de las agencias tiene dificultades para cubrir analítica de datos; el 74% para medición de eficacia; y el 73% en e-commerce y retail media. Además, la rotación anual ronda el 17% (y se acerca al 20% en creatividad, cuentas y estrategia). Más del 50% del talento que se va migra a consultoras, tecnológicas y anunciantes.
Los roles que van a definir 2026
Catenon marca siete posiciones directivas con alta demanda: Operaciones, CCO, Estrategia, Innovación y Transformación Digital, Data / Analytics, Content y Retail Media / e-Commerce.
Cómo retener (sin depender solo del salario)
La propuesta de valor como empleador cambia: pesan más el propósito, el desarrollo y la estabilidad. Las agencias mejor preparadas refuerzan culturas colaborativas, jerarquías más planas, mentoring y academias internas, y amplían el acceso a talento con trabajo híbrido.
¿Qué habilidad o rol te parece más difícil de conseguir hoy? Dejá tu comentario.
